導入事例
荒川化学工業株式会社様

ERPパッケージの選定においては「導入サポート体制」「内部統制への対応」「業務管理機能」の三つの観点から総合評価が行われ、「Ross ERP」の導入が決定した。他社システムに比べ化学品製造業への親和性が高く、原価計算・予実管理における自社プロセスとの適合度も高いため、カスタマイズなしでの導入が期待できたことが大きな決め手となった。その他にも、ユーザー側での帳票開発を支援するプラットフォームがあり拡張性が望めることや日立システムズによる中国現地での導入サポートが受けられることなども評価のポイントとなった。

導入作業は梧州市の拠点でスタートし、日立システムズSEが現地に毎月1～2週間滞在し、荒川化学工業様スタッフとの二人三脚により進められた。中国特有の商習慣、言語、文化の違いもあり、導入には想定を上回る時間と労力を要したが、中国現地法人スタッフの頑張りと、会社を越えたチームワークにより導入は完遂された。中国各拠点への水平展開を見据え、初回の導入プロセスから作業内容の標準化に努めたことにより、続く上海市、南通市、台湾・台北市の拠点における導入作業は極めてスムーズに行われた。

現地法人の経営情報を知りたい場合、以前はまず現地に問い合わせを行い、揃った一次データをもとに集計を行い、やっと必要な経営情報が得られるという状況だった。現在では、各ユーザーが自らシステムにアクセスし、販売商品別の利益推移などセグメント別の詳細情報まで速やかに取得することができる。共通のITインフラを導入したことで、これまでブラックボックス化されていた現地法人のオペレーションも標準化され業務効率が向上し、現地拠点での月次決算は5日程度の短縮が実現している。

「Ross ERP」の運用定着は段階的に進められており、まずは原価計算を含む業務のシステム化、次いで経営情報の見える化、そして予実管理へと順調に推移してきた。現在、荒川化学工業様では次のステップとして、進出日系企業の多くが経営課題とする中国現地における債権管理のシステム化に取り組んでいる。ゆくゆくは各拠点間のシステム連携によるグループ間取引の効率化も見据えており、事業のグローバル化に向けて、今後も「Ross ERP」をフル活用していく予定だ。