「不況を勝ち抜くコスト管理」

失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座「ITで挑むコスト削減」編

2013年4月、「TENSUITE」は、日立　製造・流通業向け基幹業務ソリューション「FutureStage」に統合しました。
※本コラムに記載の商品情報は初掲載時のものです。

コスト削減

（コスト削減4）
「不況を勝ち抜くコスト管理」
どこまで続く？低価格競争。不況対策やコスト削減と切っても切れない「コスト管理」。それには自社製品の見直しが必要だった・・・。コスト削減方法を教えます。
（2009/6/12）
筆者：（IT コンサルタント）石田　富士夫

製造コストは把握出来ていますか？

さて、直接費、間接費別のコスト削減活動について考えてきましたが、上述したようなコストの内訳は把握できていますか？製品別のコスト構造と実態が把握できていないと、正確かつ妥当な削減計画が立てられません。
製造原価は経理的にはマクロに把握できますが、決算上の製造原価は部門別・科目別でしか把握できません。
製品別に原価を細かく捉えるには、生産管理システムから発生する各種の実績データを原価管理システムとして集約・分析する仕組みが必要です。
また、原価管理システムに実績データが正確かつタイムリーに投入され、運用されていることが重要です。しかし、原価を詳細に捕らえ改善につなげるまでシステムを活用できている企業はまだまだ少ないのが現状でしょう。
厳しくコスト削減を求められている時代であるからこそ、製造コストを常に把握できるシステムは製造業にとって必須のアイテムといって過言ではないでしょう。

（次回につづく）