失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座 「ITで挑むコスト削減」編
2013年4月、「TENSUITE」は、日立 製造・流通業向け基幹業務ソリューション「FutureStage」に統合しました。
※本コラムに記載の商品情報は初掲載時のものです。
(コスト削減4)
「不況を勝ち抜くコスト管理」
どこまで続く?低価格競争。
不況対策やコスト削減と切っても切れない「コスト管理」。
それには自社製品の見直しが必要だった・・・。
コスト削減方法を教えます。
(2009/6/12)
筆者:(IT コンサルタント)石田 富士夫
製造コストはどんな要素に分解できるでしょうか。
製造コストは直接費と間接費に大別されます。
個々の製品で見た場合は上記のような改善活動が主体となりますが、工場全体としては部品・部材の共通化、単体部品から複合部品・機能部品化という活動が大変重要で、欠かせない活動です。
このことにより全体としての工程圧縮とロスの低減を実現し、部品・部材の在庫圧縮、トータルの製造効率の向上が可能となります。
共通化にはどの企業でも取り組んできていますが、製品ごとの要件やお客さまごとの要求が優先され、なかなか進まないのが実情です。
前段で述べた製品のコンセプトと機能の整理、再構成の活動を進め、各部門が共通の理解と協力体制を形成していくことで、共通化の取り組みを進めることが可能となるでしょう。
日立システムズは、システムのコンサルティングから構築、導入、運用、そして保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。