失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座 「ITで挑むコスト削減」編
2013年4月、「TENSUITE」は、日立 製造・流通業向け基幹業務ソリューション「FutureStage」に統合しました。
※本コラムに記載の商品情報は初掲載時のものです。
(コスト削減5)
「コアコンピタンスとSWOT分析で製品戦略を強化する」
SWOT分析とは?SWOT分析のやり方と注意点、具体例、作成方法を解説します。
【付録】SWOTのやり方(例題と回答)
(2009/7/13)
筆者:(IT コンサルタント)石田 富士夫
SWOTは現状をいかに正しく認識するか、またそれを整理するかがポイントです。
どのような方法で行うとより良くまとめることが出来るでしょうか。
一般的には、目的に応じて各分野に詳しいメンバーを集め、ブレインストーミング形式で内容を出していきます。
基本ルールは他の人の発言を否定することは絶対禁止です。
権限者が部下の発言を否定してしまうと、参加メンバーが「考え・思い」を持っていたとしても沈黙してしまいます。
このような状態では結局一人の考え方だけでまとめることになり、一面的な分析となってしまいます。
各分野のキーマンがそれぞれの経験・知恵を出し合い、前向きな議論が出来る環境作りが何よりも大切です。
方法は以下の様に進めます。
自社の強み(コアコンピタンス)とはどんな観点から考えられるでしょうか。 以下の点を参考にしてください。
日立システムズは、システムのコンサルティングから構築、導入、運用、そして保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。