失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座「システム計画~運用」編
2013年4月、「TENSUITE」は、日立 製造・流通業向け基幹業務ソリューション「FutureStage」に統合しました。
※本コラムに記載の商品情報は初掲載時のものです。
(開発・導入2)
「マスタ設定・マスタ整備体制の重要性」
基幹システムを生かすも殺すも、実はマスタ次第。やっと作り上げたシステムも、データを入れて安定稼働するまでは、まだまだ油断できない。
(2009/12/9)
筆者:(IT コンサルタント)石田 富士夫
緊急対策会議は休日返上で開催されました。
その結果、以下のような具体策が決定され実行されていきました。この会議以降は基幹システム導入・立上げの意識がプロジェクト内だけでなく、製造現場も巻き込み全社一丸となって進める意識が生まれました。その効果もあって、以降発生した運用上の問題点も速やかに解決して進めてられ、無事本稼動を迎えることができました。
実施した具体的対策とその結果は以下の通りです。
これらの対策の結果、3ヶ月遅れとなったものの、B社は無事基幹システムの本稼動を迎えることができました。
新基幹システムを立ち上げるときには現業体制の中から、業務に詳しいキーマンを準備体制に加えることが必須の条件になります。しかし、一方で現業もキーマンを欠いては進まない状況を抱えているのが現実です。導入計画作成段階からこの点を十分に考慮し、基幹システム導入の山を乗り越える計画と対策の実施が成功への条件の一つであると言えます。
また、上記の例で対策実施以降に見られた「全社の協力体制」は、計画がスタートする段階から醸成していくような工夫をして、発生した問題を全社の知恵と工夫で乗り切る体制を立ち上げておくことも重要です。
(次回につづく)
日立システムズは、システムのコンサルティングから構築、導入、運用、そして保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。