事例から学ぶ!効果的なM&Aを実現する経理部門におけるPMIのポイント
昨今、少子高齢化の進展による国内市場の縮小やさらなるグローバル化の進展に対応するために、M&Aを積極的に活用して事業規模の拡大や多角化、海外市場への進出を加速化される企業が増加しています。
M&A成功のカギは、PMI(Post Merger Integration)にあるといわれ、M&A(合併・買収)後の統合プロセスが特に重要となりますが、その過程で経理部門は広範囲かつ膨大な課題を短期間で対応・解決しなければなりません。
経営環境の変化に伴い、経理部門はグループ各社の会計情報を正確に捉え、グループ戦略の実行を支援するだけでなく、経営参謀としてあらゆる変化に対応できるグループ経営管理基盤の構築を主導するよう求められています。
本セミナーでは、当初計画したM&A後の統合効果を最大化するためのPMIとその過程で重要な役割を果たす経理部門に焦点をあて、①業務プロセス、②マネジメント体制、③情報システム(IT)の3つの視点から事例やデモンストレーションを交えて紹介します。
皆さまのご参加をお待ちしております。
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M&Aの効果の最大化を実現する業務プロセスやマネジメント体制の見直し手法、それを支援する情報システム(IT)の機能を事例とデモンストレーションを交えて分かりやすく紹介します。
・経営者さま
・経理・財務部門ご担当者さま
・情報システム部門のご担当者さま
日程 | 2018年07月18日(水曜日) 14時30分~17時10分(受付:14時~) |
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会場 | |
参加費 | 無料(事前登録制) |
定員 | 20名 |
主催 | 株式会社日立システムズ |
協力 | グローウィン・パートナーズ株式会社、スーパーストリーム株式会社 |
14時~14時30分 | 開場/受付開始 |
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14時30分~14時35分 |
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14時35分~15時30分 |
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15時30分~15時40分 | 休憩 |
15時40分~16時20分 |
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16時20分~17時 |
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17時~17時10分 | 質疑応答/個別相談会 |
※プログラムは変更が生じることがありますので、あらかじめご了承ください。
SuperStreamセミナー事務局
担当:中野(なかの)、保泉(ほずみ)、藤崎(ふじさき)
TEL:03-5435-6595
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