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新型コロナウイルス感染拡大の影響で、テレワーク時代が本格的に到来しています。 しかし、社内のコミュニケーション不足を課題と感じるビジネスパーソンは約6割にものぼります。 (コロナショックと企業コミュニケーション 1500人緊急調査) いったい何が不足しているのか、そもそもテレワーク下における強い組織とはどうあるべきか。 攻めの社内コミュニケーションの在り方を探ります。 (取材協力:キャスター事業責任者 越川慎司氏) 目次 第2回 テレワークこそ、日報で業務を「見せる化」! ここ、フジキ興産では2020年度からテレワークを導入し、多くの部署が日々の業務報告に営業日報シートを流用している。 第1回 確保していますか、「心理的安全性」 ここは、2020年度からテレワークが導入されたフジキ興産。 テレワークの始動にあたって、2週間に1回の1on1オンラインミーティングが設定されていた。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、テレワーク時代が本格的に到来しています。 しかし、社内のコミュニケーション不足を課題と感じるビジネスパーソンは約6割にものぼります。 (コロナショックと企業コミュニケーション 1500人緊急調査) いったい何が不足しているのか、そもそもテレワーク下における強い組織とはどうあるべきか。 攻めの社内コミュニケーションの在り方を探ります。 (取材協力:キャスター事業責任者 越川慎司氏)
ここ、フジキ興産では2020年度からテレワークを導入し、多くの部署が日々の業務報告に営業日報シートを流用している。
ここは、2020年度からテレワークが導入されたフジキ興産。 テレワークの始動にあたって、2週間に1回の1on1オンラインミーティングが設定されていた。
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