白石

管理職になったことで、仕事に対する考え方に変化はありましたか？

小泉

大きく変わりました。以前までは自分は一人のプレイヤーとして成果を挙げることがやりがいでしたが、どのようにグループをまとめていくか試行錯誤することに充実感を得られるようになってきました。

松本

意識が変わった部分としては、予算・損益に関する責任の強さです。自分の評価だけではなく、部下の評価まで左右してしまうかもしれないという真摯な気持ちを持つきっかけになりました。

白石

責任は増えて、しかも新しい仕事を覚えなければならないことに不安はありませんでしたか？

山根

私が管理職に昇進したことで、それまでは会うこともないだろうと思っていた社長や経営陣と対峙する機会ができたことはインパクトがありました。管理職となり、以前とは立ち位置が変わることで見える世界が広がった感じはあります。想像していなかったことが経験できるという意味では楽しくなったと思っています。

加藤

管理職になる前は、仕事で障壁を感じる時は上司へ言えば済んでいた。でも、管理職になったら今度は自分が解決をしていかなければならない立場に。仕事も、環境も、自分で変えて行くという意思を強く持つように変わりました。また、役職を得て、自分の言葉の責任が大きくなりましたが、その分、仕事の手応えとやりがいが増えました。

小泉

やりがいはたしかに増えましたが、仕事と家庭の両立のための時間のやりくりは大変でしたね。でも上司やメンバーに助けてもらい、人のありがたさを感じる機会となりました。

松本

私は部下ができて人と話す機会が増えたことに最初は苦労を感じました。人と意識を通じ合わせるのは簡単ではありません。けれども、私も上司や同僚にその悩みを話して解決してもらったりしていたので、やはり人と人との会話というか、つながりは大事なのだと思います。

山根

私も苦労はありましたね。管理職に昇格した当時は組織のフォローが現在に比べて少なくて、損益計算とか突然責任を持たされてしまい、やったこともなければ、できもしなくて、悔しくてよく一人で泣いていました（笑）。女性であることは関係なく仕事に厳しい時代でしたから。でも、シビアに教わったおかげで「1円を笑うものは1円に泣く」という組織のマネジメントにおいて一番必要な感覚を身につけることができたので、結果的には良かったと思っています。

加藤

私は管理職になる前までは専門的な仕事に夢中になっていたので後輩を育てる経験が少なかった。それでいきなり部下ができたので部下の育成方法が分からず苦労しましたね。

白石

いろいろと大変な思いをされたようですね…

山根

それでも、とりあえずやってみるとどうにかなるものです。自分に能力や自信が足りてなくても、優秀な上司や先輩、部下が周囲にいるから、彼らの力を味方につけながらやってしまえばいいと思います。

加藤

面倒見の良い上司の助言をいただいたり、同世代の管理職の仕事ぶりを見たり、私も実践からマネジメント力を身につけていった感じでしたね。

白石

最後に、就職活動へ向けて頑張っている学生へメッセージをお願いします。

小泉

自分の頭で考えることができ、それをしっかりと言うことができる人が活躍できると思います。営業の仕事は指示されたことだけをやるのではなく、お客さまの考えていることを察し、そこから提案を考えることが大事。上司の指示をそのまま実行するだけではなく「自分だったらこういうやり方もある」と新しい発想ができるようになりましょう。

松本

女性社員が活躍できる職場の環境づくりは日立システムズを含め、日立グループ全体で取り組んでいます。当社なら性別に関係なく長く働くことができます。一緒に活躍しましょう。

山根

出産、育児など女性の特有の転機に対して、当社は育休や短時間勤務制度などが充実しているから安心してください。私の年次になってくると、次に備えないとならないのは親の介護で、そういうライフイベントと両立しながら働ける会社です。

加藤

日立システムズは長く働ける会社ですが、その分いろいろなことが起こります。その時にしなやかさがあればどんなことでも乗り越えていけます。システムなどの技術の知識の多少は気にしなくてかまいません。教育体制がしっかりしているので、学んでいこうという意欲さえあれば大丈夫です！

白石

本日はありがとうございました。