製造業（消費財）E社

売上機会の創出、売上・利益の拡大、在庫リスクの低減を目指し、SAPを基幹システムとして導入することを決定されました。

01課題と効果

お客さまの課題と期待する効果は以下のとおりです。

導入前の
課題1

サプライチェーンの分断、断片でしか見えないSCM情報。

導入後の
効果1

業務プロセスを標準化することで、サプライチェーン全体を把握できる仕組みを構築。

導入前の
課題2

会計とロジスティクスのシステム間の分断・データ散在、機能不足。標準化されていない業務手順による属人管理。

導入後の
効果2

基幹システムをSAP S/4HANAに統一することでシステム間の分断やデータ散在を解消。また、豊富な標準機能を活用することで属人管理を解消。

導入前の
課題3

企業グループ全体ではなく法人単体に閉じた意思決定。

導入後の
効果3

グループ全体のシステム統合を実施。データ統合により、企業グループの総合力を生かした意思決定が実現。

02SAPおよび当社選定の理由

基幹システム刷新前は以下の課題を抱えていました。

1. ① サプライチェーン全体を把握できる仕組みがない。
2. ② 属人的なセールスプロセス管理のため、他の営業に情報が共有されていない。
3. ③ 受注フロントの競争力強化・DX化、さまざまな販売チャネルへの対応が必要。
4. ④ 会計・ロジスティクスのシステム間の不整合、データの散在。
5. ⑤ システムの機能不足、標準化されていない業務手順による属人管理。
6. ⑥ ぜい弱な製品ライフサイクル管理・エンジニアリングチェーン。
7. ⑦ 原価率、貢献利益が把握できていない。顧客別、商品別の利益分析ができていない。
8. ⑧ 企業グループ全体ではなく法人単体に閉じた意思決定。

そこで、生産・販売・購買・会計の業務プロセスの標準化、原価計算管理の見直しを目的に、業務とシステムの統一化・標準化を実現できるSAP S/4HANAを採用されました。
また、当社を選定いただいた理由は下記のとおりです。

1. ① 豊富な導入実績や当社ノウハウを詰め込んだSAPテンプレート
2. ② 同業種へのSAP導入実績、同業種への製造・販売の商習慣を理解したメンバー参画

03導入の効果と今後の展開

システム統合、各種データ統合を行うことでグループの総合力を生かした意思決定ができるようになり、在庫リスク低減にもつながりました。
また、業務プロセスを標準化し、役割分担を明確化したことで、業務効率化を実現することができました。
今後は、海外拠点や協力会社も含めたサプライチェーンマネジメント強化を進めていく予定です。

04SAPシステム導入概要

SAPシステムを導入した概要は以下のとおりです。