製造業（化学）B社

システムの老朽化対応と、親会社、子会社でばらばらだった業務プロセスの標準化を目的にERPを導入されました。

01課題と効果

お客さまの課題と期待する効果は以下の通りです。

導入前の
課題1

老朽化したシステムを刷新しなければ最新の技術が利用できない

導入後の
効果1

SAPを導入することで基幹システム刷新と最新の技術の享受

導入前の
課題2

親会社、子会社でばらばらだった業務プロセスを標準化したい

導入後の
効果2

当社テンプレートおよびSAP標準機能に合わせることで業務効率化とプロセスの標準化を実施

導入前の
課題3

グループ会社全体を含めて決算早期化を実現したい

導入後の
効果3

これまで月次処理に８日以上を要していたが半分の日数で処理することで工数削減を実現

02SAPおよび当社選定の理由

旧システムは、会計とロジ/生産のシステムが分断されていることで数値が一致しない（特に財管不一致など）、またグループ会社のシステムもバラバラかつ老朽化していることで決算の早期化、DX化できないということで、システム刷新が必須でした。そこで同業種でも実績が多く、ワンインスタンスでグループ会社管理ができるSAPを採用されました。
また、当社を選定いただいた理由は以下の通りです。

1. ① 中堅、中小規模企業への豊富なSAP導入実績
2. ② ERP含めたトータルソリューション提案・対応力
3. ③ 導入体制（関西）

03導入の効果と今後の展開

会計・ロジのシステムが1つになったこと、親会社から子会社の経理データをリアルタイムで把握できるようになったことで、決算や経営判断の早期化が実現できています。これ以外に以下の効果も出ています。

• 原価計算のシステム化による現場改善（実際原価計算を採用）
• 紙帳票の削減（社内向け帳票はペーパレス化）

今後の展開としては、以下を実施中、検討中です。

• 国内子会社への会計システムの展開中
• 製造DXの更なる加速（現場設備からの連携など）

04SAPシステム導入概要

SAPシステムを導入した概要は以下の通りです。