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FutureStageのお役立ち資料を無料でダウンロード！
生産管理・販売管理のシステム導入に役立つノウハウ、業界特有の課題解決に役立つポイントなど、
業務に役立つホワイトペーパーや事例集を無料でダウンロードいただけます。
「システムの種類が多すぎて把握できない」
「どのシステムが自社に合っているのかわからない」
といったお悩みはありませんか？
本資料は、そのようなお悩みを解決するため、生産管理システムを選ぶ際に注目したい8つのチェックポイントと、各製品がそれらのポイントにどのように対応しているかを整理したものです。
システム選定時の参考資料として、ぜひお役立てください。
〇この資料の内容
1987年のリリース以来、中堅・中⼩規模企業さまを中⼼にたくさんのお客さまにお使いいただき、
日本の商習慣に対応してきた「FutureStage」がリニューアルしました。
これからも製造業・卸売業の業界に深く根ざし、業界を⽀えるパッケージであり続けます。
〇この資料の内容
本ホワイトペーパーは、株式会社日刊工業新聞社が発行する雑誌「工場管理」（2025年6月号）に掲載された記事をベースに制作したものです。 ウイングアーク１ｓｔ株式会社製品とFutureStage製造業向け生産管理システムの連携による効果を分かりやすくご紹介しています。ぜひご覧ください。
〇この資料の内容
このホワイトペーパーでは、製造業向け基幹システムの特長や、その選定のポイントについて解説します。
〇この資料の内容
本ホワイトペーパーは全4回のシリーズ構成です。第1回の今回は、製造業向けFutureStageの強みの1つである「ハイブリッド生産管理」について詳しくご紹介します。
〇この資料の内容
日立システムズの「FutureStage」は1997年以来、約30年に及ぶ機能進化を続けており、日立グループが培ってきた製造業向けの業務改善ノウハウが余すところなく凝縮されています。
本資料は製造業のお客さまの導入事例をご紹介しております。
本ホワイトペーパーは、株式会社日刊工業新聞社が発行する雑誌「工場管理」に掲載された記事をベースに制作したものです。FutureStage製造業向け生産管理システムの強みや導入事例をまるごとご紹介しています。ぜひご覧ください。
〇この資料の内容
お客さまからのご相談が多い3つの課題を解決するためのサービスです。「生産性を上げたい」「営業に集中したい」「本来業務に集中したい」「顧客満足度をあげたい」といった、お悩みをお持ちの方の課題解決をサポートします。
自動車部品・金属加工業界には、独特の商習慣があります。また、従来とは異なる生産形態が求められる場合があります。『FutureStage』は、これらの業界に特有の課題を解決する機能を標準で搭載している生産管理システムです。このホワイトペーパーでは、自動車部品・金属加工業界が抱える具体的な課題についてご紹介します。
現状の生産管理システムに課題を感じ、改善の必要性を感じている企業は少なくありませんが、「失敗できない」という不安から、リプレイスに踏み切れないというケースも。その結果、システムが現状業務に追いつかず生産性が低下してしまっていたり、リプレイスした方がTCO削減できるのに気付いていない状態だとしたら大問題です。このホワイトペーパーでは、現状の生産管理システムが抱える課題や、システム選定につながるアドバイスをご紹介します。
販売管理システムは見積、受注、出荷、売上、請求、入金といった一連の業務プロセスを管理します。しかし、一部の企業では、既存の販売管理システムが次のような課題を抱えています。「カスタマイズに高いコストがかかる」「制度・環境変化へのシステム対応に遅延が起こっている」「表計算ソフトでの管理が残っており業務効率が悪い」「そもそもシステムが業務に合っていない」など。
FutureStageはこれらの課題を日本企業の商習慣に合わせた豊富な標準機能とノーコード/ローコード開発により解決し、柔軟なシステムメンテナンスを実現します。
〇この資料の内容
受発注業務に紙、FAX、電子メールが依然として利用され、業務負担、処理遅延、情報の誤共有が発生しているという企業も
少なくありません。FutureStage販売・生産管理はアナログ業務による負担増加や情報の誤共有などの課題解決を支援します。
またノーコード・ローコード開発で作られたカスタマイズ資産はバージョンアップ時も継続利用可能なため、
法改正やOS更新なども対応コストを抑えて実施できます。
〇この資料の内容
「システムの種類が多すぎて把握できない」
「どのシステムが自社に合っているのかわからない」
といったお悩みはありませんか？
本資料は、そのようなお悩みを解決するため、販売管理システムを選ぶ際に注目したい8つのチェックポイントと、各製品がそれらのポイントにどのように対応しているかを整理したものです。
システム選定時の参考資料として、ぜひお役立てください。
〇この資料の内容
一度導入すると長い年月使用する販売管理システムは、どんなに慎重に選定しても、導入後には社会や企業の業績などさまざまな環境の変化から、問題が生じてしまう場合があります。市場競争が激化する昨今、時代の変化に柔軟に対応するためにも「現在」だけではなく、「将来」も活用できるシステムが求められています。このホワイトペーパーでは、導入後に起こりうるさまざまな状況を知り、それに対応できる適切なシステム選定につながるアドバイスをご紹介します。
会社の未来を担う基幹システム／ERP。価格や機能だけで選んでいませんか？
システム導入の成否は、“どの製品を選ぶか”だけでなく“誰と進めるか”によっても大きく左右されます。
日立システムズは、お客さま一社一社に真摯に向き合い、まずは業務を深く理解することから始めます。
「システムの導入ベンダー」ではなく「ビジネスの未来をともに創るパートナー」として私たち日立システムズをご検討ください。
〇この資料の内容
システム導入プロジェクトは、短距離走ではありません。
導入作業から本番稼働、そして定着まで、 組織全体を巻き込みながら進む長期プロジェクトです。
だからこそ重要なのが、最後まで伴走し続けるパートナーの存在。
日立システムズは、数多くのプロジェクトで培った経験をもとに失敗しない導入プロセスを磨き上げてきました。
お客さまに寄り添い、決して取り残さない。
確かな仕組みと豊富なノウハウで、プロジェクトの成功まで責任を持って走り続けます。
〇この資料の内容
【システム導入の前に知っておきたい「構想策定」アプローチ】
なぜ、ERP ／基幹システムの導入プロジェクトの多くは、期待した成果を十分に上げることができないのでしょうか。
その原因は、選定したシステムやベンダーにあるのではなく、導入準備段階で行うべき「構想」が十分に整理されていないことにあるかもしれません。
本資料では、IT投資の成功確率を高めるために重要なプロセスである「構想策定」について、その考え方と具体的な進め方を解説します。
〇この資料の内容
忙しいご担当者さまのためにFutureStageの基本情報をギュッと凝縮しました。 FutureStageは、日立システムズが提供する中堅・中小企業向けの基幹システム（ERP）です。 約40年の歴史の中で、テクノロジーの変遷にあわせてバージョンアップを重ねてきました。 数多くの導入現場で寄せられるユーザーの声を取り込み、現在もパッケージ機能の進化を続けています。
〇この資料の内容
これからERPを導入する、あるいはリプレースを検討されている企業の担当者のかた向けに、システムの導入手順を「企画プロセス」「要件定義プロセス」「実装プロセス」「運用・サービスプロセス」のプロセスに分けてまとめました。導入検討、あるいは導入計画策定の際にご活用ください。
これからERPを導入する、あるいはリプレースを検討されている企業の担当者のかた向けに、「ERP選定の考え方」と「ERP選定のための評価ポイント」をまとめました。製品、導入形態（オンプレミス／クラウド）および委託先を検討する際にお役立てください。
