失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座 「システム企画」編
2013年4月、「TENSUITE」は、日立 製造・流通業向け基幹業務ソリューション「FutureStage」に統合しました。
※本コラムに記載の商品情報は初掲載時のものです。
（企画3）
「社員の知恵を生かす、基幹データの戦略的活用法とは」
今回は基幹システムの機能の改善・改修企画ではなく、基幹システムの情報を活用する戦略的情報活用の企画について紹介します。
社員一人一人の知恵を生かし、具体的改善につなげることのできる、基幹システムの情報活用方法とは？
（2010/5/20）
筆者：（IT コンサルタント）石田 富士夫
A社のコンピュータの導入は古く、20年前に、当時は主流であったオフィスコンピュータを導入し、販売、仕入、在庫管理を中心に導入しました。
その後、システムの進歩に従ってリプレースを行い、現在は4年前に導入したクライアントサーバー型の基幹システムを利用しています。
業務は受注から製造、資材購買、出荷売上、請求など一連の業務をカバーしており、運用も安定しています。
しかし、毎期行っている、経営計画を元にした部門別の実行策は計画倒れ、あるいは計画未完で終わることが多く、地に着いた改善活動が沈滞している状態です。
そこで経営陣が外部のコンサルタントに助言を求めたところ、以下のような問題点が指摘されました。
このような厳しい内容でした。 特に経営陣にとっては、基幹システムについては積極的に投資を行い維持・運用してきているにもかかわらず、情報が活用できておらず、活用の意識も欠けているという指摘は衝撃的内容でした。 基幹システムの利用意識を調べてみると以下のような結果でした。
このような利用状況ではせっかくの基幹システムの機能を半分も使えていない状況です。 経営陣は自らの問題点も含め、全社としてこの状態を改善するため、次の対策を行いました。
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