失敗事例から学ぶ基幹システム構築講座 「システム企画」編
2013年4月、「TENSUITE」は、日立 製造・流通業向け基幹業務ソリューション「FutureStage」に統合しました。
※本コラムに記載の商品情報は初掲載時のものです。
（企画3）
「社員の知恵を生かす、基幹データの戦略的活用法とは」
今回は基幹システムの機能の改善・改修企画ではなく、基幹システムの情報を活用する戦略的情報活用の企画について紹介します。
社員一人一人の知恵を生かし、具体的改善につなげることのできる、基幹システムの情報活用方法とは？
（2010/5/20）
筆者：（IT コンサルタント）石田 富士夫
経営陣は、まず取り組むべきは、定性的な表現に慣れている社員の意識改革にあると考えました。
コンサルタントからの指摘にもあったように全社的に定性的表現が目標管理で使われていました。
また、それをそのまま承認している経営体質もありました。
これを改め、経営トップも含めて定性的な表現を更に深めて目標値として絞り込み、定量化指標として目標を立てることとしました。
例えば次のように改善していきました。
これは一例ですが、経営目標をどのような場で、誰が、どの位の値にするために何を行うかというところまで一つ一つ詰めていきました。 こうすることで、経営方針が実行具体策として各部門にブレークダウンされ、社員一人一人の目標として明確に意識され、実行状況も計れることになりました。
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