生成AIを武器にしたビジネスプロセス改革セミナー

多くの企業がDXやBPRに取り組むものの、「何から着手すべきか不明瞭」「部門間の縦割りが強く改革が進まない」といった壁に直面しています。
ビジネスプロセスマップは、「顧客の行動」と「自社の活動」の両面から事業活動の流れを一枚の図に可視化したものです。事業の全体像を顧客起点かつ部門横断でふかんすることで、DX推進の羅針盤となります。
本セミナーでは、このマップを起点に、部門横断でのビジネスプロセス改革や生成AIの戦略的活用を成功に導くための具体的なステップと最新のトレンドを解説します。

第一部：ビジネスプロセスマップの活用法（講演）
全社横断的なビジネスプロセス変革（DX／BPR）を成功に導くための羅針盤「ビジネスプロセスマップ」を活用した、生成AI時代にDX／BPR推進策を解説します。
数多くの企業でビジネスプロセス改革を実践した専門家が、実際の活用事例や生成AIを活用したビジネスプロセス改革の方法を織り交ぜながら具体的に解説します。

• 企業が直面するDX／BPR推進の壁10選と、その真の原因
• 「業務生産性向上」と「価値創造」を両立させるDX／BPRのポイント
• ビジネスプロセスマップを活用したDX推進の3ステップ
• 全社DX推進や営業DXなど、分野別に見る重要施策トレンドと最新の活用事例

第二部：自己分析＆ディスカッション「生成AI時代の業務改革ポイント探索」
DXを推進するうえで課題発見できるセルフ診断シートを基に自己分析を行なっていただきます。分析結果を基に同じ課題意識を持つ参加者同士のグループでディスカッションの時間を設けます。

第三部：個別相談会

受け付けを終了いたしました。

ビジネスプロセスマップを用いたDX推進事例と特別ワークショップを実施

【ビジネスプロセスマップとは】

「顧客の行動」と「自社の活動」の両面から事業活動の流れを一枚の図に可視化したものです。これにより、事業活動の全体像を、顧客視点かつ部門横断でふかんすることが可能になります。
ビジネスプロセスマップを用いて、組織内で分断されがちな活動・データ・システムを連携させることで、自社都合ではない顧客起点のビジネスプロセス変革を力強く推進できます。

• ビジネスプロセスマップとは？解説動画

＜ビジネスプロセスマップが役立つテーマ例＞
(1)：全社的なDX推進と、部門間の縦割り解消
(2)：非効率な業務の見直しによる生産性向上
(3)：生成AIの活用を前提とした業務改革方法の探索
(4)：組織内の関係性向上や、組織風土の改善
(5)：営業・マーケティング活動のデジタルシフト
(6)：分散したシステムの連携と、データの一元管理

対象者

• 製造業：DX推進の担当者さま
• 製造業：経営企画室の担当者さま
• 全業種：デジタル活用の戦略立案担当者さま
• 全業種：マーケティング担当者さま

※「経営企画室と事業部責任者との連携を考えての参加」「同じ事業部でも立場の違う方での参加」など複数名でご参加いただくとより効果的です。

開催概要

• ※定員に達し次第、受け付けを終了いたしますので、あらかじめご了承ください。
• ※協業目的以外での同業の方の受講をご遠慮いただく場合がありますので、あらかじめご了承ください。
• ※フリーメールアドレスからのお申し込みはご遠慮ください。対応できない場合があります。あらかじめご了承ください。
• ※偽名、匿名でのお申し込みはご遠慮ください。

プログラム

※プログラムは変更が生じることがありますので、あらかじめご了承ください。

セミナー・イベントに関するお問い合わせ・お申し込み

株式会社日立システムズ
セミナー事務局
担当：川久保、堀下、平澤

• E-mail：eigyo_dx-seminar@hitachi-systems.com

受け付けを終了いたしました。

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