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株式会社日立システムズ

日立の事例に学ぶ業務革新につながるシステム導入の秘訣

～日立グループ工場における業務革新ノウハウを公開～

本イベントは終了しました。ご来場まことに有難うございました。

リーマンショック後、2009年3月期に製造業過去最大（当時）の赤字を計上した日立グループ。
大幅な人員削減やグループ再編に加え、業績回復に寄与したのが、グループ全体を横断して取り組んだコスト構造改革プロジェクト「Hitachi Smart Transformation」です。
講演では、プロジェクトの具体的な取り組み内容と推進におけるポイント、事例とあわせて解説いたしました。

セミナーのご案内

本イベントは終了しました。

対象者

・経営者
・生産管理部門責任者
・情報システム部門責任者

開催概要

 

開催概要
日程 2017年10月20日（金曜日）
14時00分～16時10分（受付：13時30分～）
参加費 無料（事前登録制）
定員 30名
会場

ハーモニアス・コンピテンス・センター
（東京都港区港南二丁目16番1号 品川イーストワンタワー13階）
主催 株式会社日立システムズ
共催 株式会社日立製作所

プログラム

 

プログラム
13時30分～14時00分 受付
14時00分～14時10分 ご挨拶
14時10分～14時40分
第一部　日立グループにおける業務改革プロジェクト事例
2009年3月期に製造業過去最大（当時）の赤字を計上した日立グループ。業績回復に寄与したのが、グループ全体を横断して取り組んだコスト構造改革プロジェクト「Hitachi Smart Transformation」です。講演では、プロジェクトの具体的な取り組み内容と推進におけるポイント、試行錯誤の中で培ったノウハウを紹介します。
株式会社日立製作所
14時40分～15時10分
第二部　日立スマート工場ソリューション「H-SPEED」の紹介
日立スマート工場ソリューション「H-SPEED」は、主に「Hitachi Smart Transformation」で培った業務改革の知見・ノウハウを体系化し、加工・組立型製造業のお客さまへ業務改善コンサルティングと、より効果を生むためのITをご提供するソリューションです。講演では、「H-SPEED」の業務改善方法とITの活用方法を紹介します。
株式会社日立製作所
15時10分～15時20分 休憩
15時20分～16時00分
第三部　失敗しない生産管理システム導入の進め方
「工場を見える化したい」「全体最適により業務効率を上げたい」などの構想を描きシステム開発を進めたものの、完成したシステムは構想とはかけ離れ、期待した効果がでていないという事がないでしょうか？講演では失敗に陥る事例をケーススタディとして、生産管理システムの導入運用フェーズにおけるポイントを紹介します。
株式会社日立システムズ
16時00分～16時10分 質疑応答・個別相談

※講演内容については、変更が生ずる場合がございますのでご了承ください。

出展商品・関連製品

「FutureStage」
「FutureStage」は、日立グループが提供する製造・流通業向け基幹業務ソリューションの統一ブランドです。中堅・中小規模企業のために開発された、製造業、卸売業、小売業向けの基幹業務パッケージです。1987年のリリース以来、約30年にわたり機能進化を続け、累計4,000システム以上の導入実績があります。（2016年3月現在）
「H－SPEED」
「H-SPEED」は、加工・組立型製造業のお客さま環境に適した業務改善コンサルティングと、より効果的に業務改善を実行するITをご提供します。

セミナー・イベントに関するお問い合わせ・お申し込み

担当：小牧（こまき）・江崎（えざき）
TEL：03-5435-4152

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