会計・財務のプロフェッショナル集団であるグローウィン・パートナーズ株式会社と、幅広いITサービスを手がける日立システムズは、経理・財務部門向けの業務変革サービスで協業し両社の強みを活かした製品・サービスを提供します。
私たち――グローウィンパートナーズと日立システムズが当サービスを開始したのは、この危機感からでした。
働き方改革や生産性向上への取組みが、業務部門とＩＴ部門の垣根を越えて、お客様の間に広がっています。お客様と共に、私たち自身も業務変革をしていかねばなりません。
特に企業の経理・財務部門においては、Ｍ＆Ａや事業規模の拡大・見直しなど、経営環境がめまぐるしく変化する中で、求められる役割も多様化してきています。
ステークホルダーへの情報開示や監査対応等、説明責任を果たす役割を担う経理・財務部門の業務効率向上を効果的に実現するには、適切な組織や業務フローの設計、それに応じた情報システム・経営情報基盤の構築が不可欠です。
『業務変革サービス』は、グローウィン・パートナーズと日立システムズ両社の強みを活かし、経理・財務業務とＩＣＴサービスの最適な組合せをご提案します。
企業の経理・財務部門は、毎年のように行われる会計制度変更への対応、M&Aや事業規模の拡大に伴うガバナンスの徹底などを図りつつ、厳しい競争環境下でも事業拡大を図るため、生産性向上に向けた業務プロセスの改善を行う必要に迫られています。さらに、労働力の減少や政府による働き方改革の推進もあり、一層の業務の効率化とシステムによる省力化の実現に対するニーズが高まっております。経理・財務部門の業務プロセスを効果的に改善するためには、現状の業務分析をしたうえで、適切な業務フローと組織を設計し、会計システムをはじめとした経営情報基盤を再構築する必要があります。こうした背景を踏まえ、グローウィン・パートナーズと日立システムズは、両社の強みを組み合わせた、経理・財務部門向けの業務変革サービスです。
会計システム刷新にあたり、従来Excelで行っていた業務をＲＰＡを活用して業務プロセスに折り込み、新システムを構築した事例です。
監査対応や周辺業務（業績管理資料作成等）などの視点を交えて、システム化範囲の検討を実施。すべてをシステムの中で作りこむのではなく、一部の業務運用は手作業を残す（定型化が可能な作業はRPAを適用）など、業務とIT双方の観点から、お客様に最適な業務プロセス・ITシステムを設計・構築します。
経費精算システムの更改と、電子帳簿保存法への対応を並行して実現した事例です。
電子帳簿保存運用ガイドラインをふまえつつ、経費精算業務の見直し・改善を実施することで、コスト削減とガバナンス強化を同時に実現することができます。
働き方改革をきっかけにしたお客様の企業価値向上を、業務とITの両面から支援します。
日立システムズは、システムのコンサルティングから構築、導入、運用、そして保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。
