CAREER
DEVELOPMENT キャリアデベロップメント

02階層別教育体系

階層ごとに必要な知識・スキル・マインドの習得・向上を図ることを目的に当該階層全員が必須受講する基礎研修、個人別に選択受講できるスキルアップ研修、ビジネスリーダーを育成するビジネスリーダー選抜研修を整備し、計画的な人財育成を行えるようにしています。

階層別教育体系

04グローバル教育

当社は、「必要とされるグローバルスキルを身に付け、国内外を問わず、グローバルな視点で、 情報収集・発想・行動ができる人財（世界につながる人財＝世界で通用する人財）」をグローバル人財と位置づけ、グローバル事業への従事をめざす従業員をはじめとしたグローバル人財を育成する活動を積極的に推進しています。
例えば、新人から管理職層・経営層に至るまで、各階層に応じたグローバル教育体系を整備し、それに応じたセルフチェックアセスメントをすることで自身のレベルを知るための施策「Ｇ‐エントリー」や、G‐エントリーからの選抜によって研修機会を獲得できる「Ｇ‐チャレンジ」などを展開しています。
また、海外でグローバル事業に携わるキャリアを描く従業員は「海外業務研修派遣プログラム」で１年間の海外派遣・海外グループ会社での業務を経験し、グローバル事業環境に適した柔軟な教育支援を実施、グローバル人財としてのレベルアップを図ります。

グローバル教育体系

06人財育成を支える仕組みを構築

当社は、計画的に人財を育成するために、日立グループ共通の学習プラットフォーム「Hitachi University」に加え、自社開発システムによって人財育成支援の仕組みを構築しています。

OJT・Off-JTによる成長は市場標準のITSSに準拠したスキル診断システムで定点観測し、さらなる成長に必要な研修が「学びのダッシュボード」によってナビゲートされることで、職場での自律的な人財育成を支援しています。
また2026年度より学習体験プラットフォーム「LXP」を全社員に導入し、業務・キャリア形成の双方に役立つ学びを支援しています。

研修は全国の拠点あるいは自宅からオンラインでも受講ができるよう環境を整えています。

08デジタル人財の確保と育成

企業を取り巻く急速な変化に対応し、お客さまに新たな価値を創出し社会に貢献するために、日立システムズでは多様な分野でDX（デジタルトランスフォーメーション）を展開しています。当社のDXの強みは、これまで蓄積してきたデジタル化による課題解決の実績とお客さまの業務への深い理解、そして、DXのアプローチ手法に長けた人財の存在が不可欠であり、こうしたデジタル人財の確保と育成に力を入れています。

デジタル人財の推移