会議が変われば会社が変わる。成功している企業が実践する会議手法とは?
意味のない会議にうんざりしていませんか?情報共有だけで終わる会議、結論のでない会議、だらだらと眠たい会議、ただひたすら怒られるだけのつらい会議…。日本人の会議好きは病的だといわれています。会議を開催することが目的になっていて、本来の目的である成果を出すための工夫がされていない、また工夫したものの成果が出ていない、というのが多くの会社の実状です。一方、業績がのびている会社で行われている会議は、まったく違います。参加者全員が目標に向かい、次々とアイデアを出す中で、驚くほどのイノベーションが生まれています。その結果、業務効率化に成功し、業績を向上させるなど、会議をとおして確実な成果を生み出しております。成果を出している会社と成果を出していない会社の会議はどのように違うのでしょうか?会議が変われば会社は確実に変われます。
本セミナーでは、会議改革がうまくいかない理由、他社での成功事例や会議実践(ワークショップ)を交えながら、成果を出すための会議手法を伝授しました。
本イベントは終了しました。
大手企業から中小企業までマネジメントコーチとして活躍、株式会社ヴァンガード・マネジメント 代表取締役渋田真和氏を招き、会議の在り方を説明、実践形式で体験していただきました。
業績向上・経営改善を望む経営者さま、経営幹部さま、会社革命、会議革命に興味を持った侍のみなさま
日程 | 2015年2月27日(金曜日) 13時30分~16時50分(受付:13時~) |
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会場 |
株式会社日立システムズ ソリューションスクエア名古屋 |
参加費 | 無料(事前登録制) |
定員 | 20名 |
主催 | 株式会社日立システムズ |
協力 | 株式会社ヴァンガード・マネジメント |
※定員に達し次第、受付を終了いたしますので、あらかじめご了承ください。
※同業他社などはお断りさせていただく場合がございます。
13時~13時30分 | 受付 |
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13時30分~14時 |
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14時~16時30分 |
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16時30分~16時50分 | 質疑応答・セミナー終了 |
※プログラムは変更が生じることがありますので、あらかじめご了承ください。
渋田 真和 氏
株式会社ヴァンガード・マネジメント 代表
製造業で在庫・生産管理を担当。業務改善を提案し、5割以上の業務改善に成功。社労士事務所に就業。
就業規則作成・人事評価・賃金賞与・退職金設計の人事コンサルを担当。飲食・小売・土木・製造・不動産・介護事業と多くの業界に携わる。ヘッドハンティングで教育コンサルの役員に就任。歯科医院・会計士・税理士・社労士向け教育コンサルを経験。
答えを提供するコンサルより、答えを引き出すコーチングの勉強をしたいと思い、2011年3月ヴァンガード・マネジメントを設立しマネジメントコーチング手法のすごい会議に入門。大手企業から中小企業までマネジメントとコーチとして経験。
すごい会議を卒業し、もっと中小企業が使いやすく、日本本来が持っている組織力を引き出す会議のやり方がないかと”侍会議”を開発。
クライアントを前年対比を必ずUPさせることで定評がある。
日立システムズ セミナー事務局(名古屋)
担当:飯田(いいだ)
TEL:052-232-0984
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日立システムズは、システムのコンサルティングから構築、導入、運用、そして保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。