こんなことでお困りでしたら、ご相談ください
- システム導入以前の業務の課題・問題を解決したい。
- ブラックボックス化してしまった業務を分析、問題を明確化したい。
- 業務改革プロジェクトの任に就いたが、正直なところ、どこから手をつけていいか、わからない。
- 業務改革／システム導入について、幹部・マネージャー・現場が納得する説明が必要だ。
- システム更改したいが、最小投資にして最大効果を挙げるためのポイントを見極めたい。
- システム導入の稟議資料（投資対評価の根拠資料）が早急に必要だ。
- RFPを短時間に作成したい。
- 新旧、大小様々なシステムが入り乱れて手がつけられない状況にあるが、整理することは半分あきらめている。
- 企業統合、合併が決定し、早急の業務統合設計が必要だ。
- 内部統制における「設計の文書化」を早く・安く・明確に完了したい。
- 上場を控え、内部統制対応も必要だが、その前に業務標準化を実施したい。
- BPM、SOA※1、BAM※2の概念と必要性は理解するが、自社への適用方法がわからない。自社に短期間で適用したい。
※1 SOA：Service Oriented Architecture（サービス指向アーキテクチャ）
※2 BAM：Business Activity Monitoring（BPMを推進するために、業務の稼働状況を監視すること）
