導入事例

受注業務の工数半減を達成。しかもその対策は、会社間／部門のルールの見直しのみ。間接業務をトレースしたところ、会社間／部門間で無駄なやり取りを8箇所発見。そのルールを見直し、システムを導入することなく工数半減を達成した。

地域数箇所に分散する配送センタによる物流チェーンを、将来の市場動向と輸送手段の多様化を踏まえ、短期間で再設計するとともに、効果試算も同時に実施。

ERPシステム導入の中断をすばやくリカバリ。システムの機能に縛られ、導入効果が見えなくなったプロジェクトを、短期間で現状プロセスの根本的問題を明確化し、最大限の効果を生む改革方針を導いた。

個々の従業員に依存していた業務を30日間で再設計。属人化した業務を「見える」化し、課題の抽出と、問題意識の共有化を行い、今後のシステム投資への優先順位を明確化した。