スリーリングス
お客さまの経営戦略に沿った従業員の育成をサポート
人財育成を効果的におこなうためには、企業戦略、職場環境、個人のキャリア、の3領域が大きく、バランスよく重なることが重要です。
3Ringsは
をおこなうことで、貴社の3つの領域(3つのリング)が大きく、バランスよく重なる状況に導き、事業戦略の成功と社員の主体的な自己開発の双方を支援します。
会社の経営戦略、求める人財像を踏まえ、社員自身が長期目標の設定とスキルの棚卸・可視化をすることで、社員が、目指す自分と現在の自分とのギャップを明確にし、キャリアパスを描きます。3Ringsは、そのキャリアパスに沿ったスキルの育成をサポートします。
社員のスキルは下記のデータで管理・可視化されます。
部門の状況を「見える化」(管理職向けサイト):
部門の管理者は、自部署の力量をはかり、効率的に人財を活用してビジネスを推進していかなければなりません。
管理職向けサイトでは下記のデータから組織のスキル状況を可視化し、異動や育成など組織戦略に必要なデータを提供します。
会社全体の状況を「見える化」(経営層向けサイト):
経営戦略を実現するためには、社員の現状の実力の把握と、目標達成に必要なマンパワーとのギャップの可視化が必須です。経営層向けサイトでは、下記のデータから社員のスキルレベルを可視化し、人財戦略に必要なデータの抽出を行って、経営戦略の実現を支援します。
日立ならではのソリューションとして、3Ringsと人事関連のさまざまなシステムとの組み合わせもお薦めしております。
日立システムズは、システムのコンサルティングから構築、導入、運用、そして保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。