Global　Businessに推進力と競争力を提供「BIG-TRADE®」

BIG-TRADE®を活用してシステム導入の効率化に成功した事例です

各企業から

「BIG-TRADE®を選択したことにより、短期間/低コスト/低リスクでの導入を実現できました」

という評価をいただいております

企業概要

・業種：総合商社（エネルギー・機械・資源・鉄鋼・科学・医療）
・従業員：７００名
・売上高：４２０億円

導入目的

現行システムの老朽化に伴い、システム再構築の必要性
・１５年以上前のシステムで仕様が不明確な部分も多く、システム更新が難しい
・システムが統合されておらず、情報の二重入力等、業務効率が悪い
・営業系の機能が不足している→バージョンアップ作業が困難
・エンドユーザが情報活用できるような仕組がない→分析等のシュミレーション機能が不足
・年間の運用コストが高い
新システムに期待する効果
・各業務の情報が連携された統合型のシステム／リアルタイムな情報を把握できるシステム
・拡張性があり、メンテナンス性に優れたシステム／短期間での稼動を実現できるシステム
・エンドユーザが情報活用しやすいシステム／社内牽制の強化を実現できるシステム
・連結経営の実現に適したシステム／多通貨・多言語に対応したシステム

システム導入範囲/期間

・特徴：導入中追加要件は、エンドユーザからＩＴシステム部経由で最終承認を得ながら仕様凍結とした
・導入範囲：基幹業務（販売、購買、在庫、輸出入、会計、資金）、人事（ASP）、経費W/F（Intra-Mart）
・導入期間：９ヶ月
・追加アドオン：３０本（最低限必要なＩ／Ｆと帳票のみ）

導入効果

・SAPシステムを輸出入業務に適用することで、国内外の販売データを一元管理することができた
・海外子会社へロールアウトすることでグループ基幹システムを統一可能となった

・データ処理のリアルタイム化を実現
・データの一元化、共有化が可能となった
・内部統制の基盤作りができた

企業概要

・業　種：　製造販売
・従業員：　１,７００名
・売上高：　４７０億円

導入目的

経営状況の迅速な把握
・情報システムからタイムリーに実績・見通し等の経営情報を引き出すことが可能であること
・集計・グラフ化の２次加工がしやすいこと
・事業別、製品別の損益把握や支社業務の見直しと在庫の可視化に関する改革を実現する
・将来的には、海外への展開や海外取引先とのサプライチェーン拡大を考慮すること
・生産は国内から海外生産の比率を上げることでコストダウンへ繋げること

・海外子会社も含めた管理連結の実施
・国内及び海外子会社への展開を考慮し、現状分散した会計システムを統合することで債権債務の早期把握、決算の早期化、管理指標の高度化を図る